조직 강점을 극대화하는 조직 문화 구축plan
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작성일 22-11-26 17:07
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- 내부變化 에이전트들은 세밀하고 강력한 마인드 셋 등의 效果적인 방법들을 통해 조직의 광범위한 강점들을 보다 깊이 바라볼 수 있도록 해준다. 그들이 전문 컨설턴트들이든, 교수들이든, HR 대표들이든지 강점기반의 조직文化(문화) 형성을 위해서…(skip)
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다.
- 조직의 강점을 파악하는 것 뒤에 또 중요한 것은 강점 기반의 조직文化(문화) 구축의 지원을 위해 그 강점을 활용할 수 있어야 한다는 것이다. 이로부터 우리는 이를 동일하게 팀원들에게 적용할 수 있게 되고 팀과 조직 전체에 대한 강점을 포착하며 개발할 수 있게 되는 것이다. 모든 대화, 회의 그리고 모든 프로세스에 있어 조직의 리더들은 그 강점을 이끌어낼 수 있어야 한다.
① 조직의 강점을 발휘하라.
② 우리의 비전, 전략(strategy), 그리고 공유 가치들을 옹호하라.
③ 의미 있는 일들을 기획해 보라.
④ 힘과 권력을 공유하라.
1) 조직의 강점을 발휘하라
- 우리의 강점을 발휘하는 것은 강점의 포착과 활용으로부터 처음 된다된다.
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1. 들어가며
2. 강점 기반의 조직文化(문화) 구축대책
2. 강점 기반의 조직文化(문화) 구축대책
기존 우리의 조직文化(문화)를 강점 기반의 文化(문화)로 바꿀 수 있는 열쇠는 아래와 같다.
