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작성일 22-10-10 21:45
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Download : 핵심역량의 정의, 개념, 경영의 필요성, 파악, 특징, 확보, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석.hwp
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( point역량의 定義(정의), 관념, 경영의 필요성(必要性), 파악, 특징, 확보, 사례(instance), 效果(효과)적인 방법, marketing 관리, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사analysis(분석) )
목 차
◆ point역량의 定義(정의) ? P. 1~2
◆ 도입의 키포인트
♠ 전제조건 ? P. 2~4
♠ 워크샵을 통해 point역량 철저히 analysis(분석) ? P. 4~5
♠ conclusion(결론) ? P. 5
♣bibliography : 누리망 사이트 naver 블로그
point역량의 관념은 1959년 펜로즈(Penrose)의 기업성장theory (The theory of the Growth of the firm)에서 theory 적 근거를 찾을 수 있음. 펜로즈에 의한 기업에 대한 해석은 생산설비, 자본, 인력등 유형적 자산의 집합이라는 신고전파 경제학자들의 주장을 비판하면서 기업은 단순히 유형의 자산뿐만 아니라 기술, 경영 노하우, 브랜드 등 무형의 자산이 실질적 경쟁력을 더 높인다고 주장함. 이후 이를 발전시켜 1984년에 웨르너펠트(Wernerfelt) 교수가 경영 책략분야에 도입하게 되고 1990년대에 하멜(Hamel)과 프라할라드(Prahalad)에 의해 진보적 발전이 있었음.
1980년대 이전까지는 기업의 성장을 이해하는 관점이 주로 기존의 environment에 어떻게 잘 適應(적응)해 나갈 것인가에 초점이 맞추어진 environment 適應(적응)형(Environment Adaptation)조직운영에 관심이 모아 졌다면, 1990년대는 조직이 어떻게 하면 고유의 독창적이고 남들이 쉽게 복제할 수 없는 자원을 개발하여 경쟁자들을 선도하고 동시에 새로운 시장environment을 개척하여 지속적인 경쟁력을 확보할 것인가의 environment 창조형(Environment Creation)조직운영에 더욱 관심이 모아졌다고 볼 수 있음. 즉 1…(생략(省略))
설명
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레포트/경영경제
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