경영전략 실행의 최적화 measure(방안)
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작성일 22-11-01 15:48
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그럼에도 불구하고 영업 팀들이 전략(戰略) 에 대해 적대적이었기 때문에 실패가 예정되었다.
3. 공정한 절차 3E 원칙
① 참여(Engagement)
조직 구성원 개개인들에게 그들의 생각을 묻고 다른 사람들 아이디어나 가설의 長點에 대해 이의를 제기할 수 있게 한다.
② 說明(설명) (Explanation)
전략(戰略) 결정과 관련이 있고 influence을 받는 모든 사람들에게 왜 최종 결정이 그렇게…(생략(省略))
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경영전략 실행의 최적화 measure(방안)
다. 절차상의 정의(定義)가 실행되었을 때 사람들의 만족은 결과와 참여의 증가로 나타난다. 공정한 절차가 전략(戰略) 결정 과정에 실행될 때 사람들은 공평한 경기장이 존재한다는 것을 믿는다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략(戰略) 실행을 구축해야 한다. 이러한 믿음은 그들이 결과적 전략(戰略) 적 결정에 자발적으로 협력하도록 이끈다. 말로만 하는 게 아니라 사람들이 진심으로 마음에서 우러나 결정된 전략(戰略) 을 실행하도록 동기를 부여하는 신뢰와 참여의 文化(문화)를 창출해내야 한다. 공정한 절차는 사람들의 직접 참여를 이끌어냄으로써 전략(戰略) 실행을 구축한다. 전략(戰略) 수립 과정에 참여하지 못했고 사전에 전략(戰略) 적 변화에 대한 합리적인 說明(설명) 을 듣지 못했던 영업부는 설계팀이나 관리팀의 그 어느 누구도 전혀 생각하지 못한 시각으로 이 전문 시스템을 바라보았다. 그들은 ‘절차적 정의(定義)’라는 용어를 만들어냈다.
2) 공정한 절차의 힘
공정한 절차의 직접적인 理論적 기원은 사회학자 존W. 티보와 로렌스 워커로 거슬러 올라간다.
2. 서투른 절차의 배제와 공정한 절차의 힘
1) 서투른 절차 배제 instance(사례) (루버 사)
고객들에게 비약적 가치를 제공하기 위해 루버 사는 선택의 복잡성과 시험 단계의 비용을 없애는 전략(戰略) 을 고안해냈다. 이로써 자신들에게 influence을 미칠 전략(戰略) 결정에 그들을 참여시키는 것을 의미한다.
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설명
경영전략(戰略) 실행의 최적화 대안
1. 들어가며
회사는 가장 근본적인 실행의 토대를 마련할 필요가 있다아 그 근본적인 토대는 조직 깊이 깔려 있는 사람들의 태도와 행동이다.
