環境변화에 따른 조직구조-SK Telecom 과 NTT Docomo를 중심으로
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작성일 22-11-06 23:29
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이러한 외부 environment(환경) 의 變化(변화)에 따라서 skt는 조직 구조적 측면에서 어떠한 대응책을 마련해야 할지 생각해 보자.
4-4. 모범답안2)
example(사례) (국외)- environment(환경) 의 제약을 극복한 NTT docomo
1. 日本 이동통신시장의 선두 기업 NTT docomo
2. NTT docomo 설립 초기의 environment(환경)
2-1. 외부environment(환경)
2-2. 내부environment(환경)
3. 조직 개혁을 통한 기업 회생
3-1. 설립초기의 1사 체제에서의 개혁
3-2. 수평조직으로의 전환
3-3. 다이렉트 커뮤니케이션
3-4. buttom-up 체제
3-5. 사원모두의 기업을 위한 조직문화 형성
4. 조직 개혁과 NTT docomo의 발전
5. example(사례) 질문
5-1. example(사례) 문제1)
5-2. 모범답안1)
5-3. example(사례) 문제2)
5-4. 모범답안2)
Ⅳ.結論
참고 문헌 및 싸이트
프로젝트 준비 일정
Task 분담 내역
Ⅱ. 전 개
environment(환경) 의 불확실성에 따른 조직설계
-외국의 example(사례) 로 알아본 environment(환경) 의 불확실성에 따른 조직 설계의 중요성
경영environment(환경) 이 급변하고 미래의 불확실성이 날로 심화됨에 따라, 기업들은 점점 더 큰 위협에 직면하고 있다고 느끼고 있으며, 많은 기업들이 전통적인 조직구조를 과감하게 變化(변화)시켜 이에 대응하려는 시도를 하여 왔다. 그러나 삼성그룹이 국내에서 선도적으로 도입한 팀제가 초기의 도입의욕과는 달리, 부 또는 과의 명칭만을 팀으로 바꾸고 중간관리자의 숫자를 줄이는 효율밖에 얻지 못했다고 삼성그룹 스스로 평가한 바 있듯이 오랜 시간 동안 내려오면서 검증된 계층적 조직의 틀을 순식간에 變化(변화)시키는 것이 그렇게 쉬운 일은 아니며, 조직의 變化(변화)를 성공적으로 관리하지 못하여 피해를 입는 일이 빈번히 발생하고 있따
이러한 environment(환경) 變化(변화)에 적절하게 대응하는 것의 중요함을 알려주는 example(사례) 로 외부의 environment(환경) 變化(변화)에 성공적으로 대응한 기업인 Royal Dutch/Shell을 들 수 있따 영국계의 석유회사인 Royal Dutch/Shell은 세계 7대 메이저 석유회사 중 최하위의 위치에 있었으나 1970년대의 유가 폭등, 1980년대의 유가 폭락의 격변기를 미리 예견하고 효율적으로 대응함으로써 현재 세계 1위의 석유회사로 부…(skip)
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SK텔레콤과NTTDoCoMo事例
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環境변화에 따른 조직구조-SK Telecom 과 NTT Docomo를 중심으로
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설명
Ⅰ.도입
environment(환경) 과 조직에 관한 理論(이론)적 배경
Ⅱ.전개
environment(환경) 의 불확실성에 따른 조직 설계
-외국의 example(사례) 로 알아본 environment(환경) 의 불확실성에 따른 조직 설계의 중요성
Ⅲ.본론
example(사례) - environment(환경) 變化(변화)에 따른 SK 텔레콤의 대응 plan
1. 시장 선두 기업으로서의 SK Telecom
2. 급변하는 무선 통신 시장
2-1. 춘추전국 시대의 무선 통신 시장
2-2. 2003년 이동전화시장 정체 현상
2-3. 번호 이동성 실시로 경쟁요소 變化(변화)
2-4. 제 3세대 시장에 대한 예상
3. 지금까지의 environment(환경) 變化(변화)에 대한 SK 텔레콤의 대응plan
3-1. 유기적 조직으로 조직 구조 개편 - can meeting 도입
3-2. 중심조직과 변경조직
3-3. discrimination화와 통합
4. example(사례) 질문
4-1. example(사례) 문제1)
日本 의 NTT DoCoMo의 example(사례) 를 바탕으로 조직 설계를 바탕으로 SK 텔레콤이 3G에서 나아가야 할 plan을 제시해 보자
4-2. 모범답안1)
4-3. example(사례) 문제2)
위 example(사례) 에서도 알 수 있듯이 2004년 연초부터 실시될 이동전화 번호 이동성은 이동통신 서비스의 경쟁요소에 커다란 變化(변화)를 가져 올 것으로 보인다. 번호 이동성은 식별번호에 대한 브랜드 프리미엄을 해소함으로써 지금까지 식별 번호를 브랜드화 하여 마케팅에 주력해왔던 사업자들의 전략(strategy)을 變化(변화)시킬 것이다.
